Розробка та впровадження систем менеджменту
Сьогодні системи менеджменту якості є потужними ринковими інструментами, які дозволяють виробникам на вітчизняному і світовому ринку зарекомендувати себе як надійного партнера і компанію-виробника, підтвердивши переваги продукції, що випускається і реалізованих послуг.
Наша Компанія пропонує передові рішення в області управління бізнесом і реалізує комплексні консалтингові проекти, що сприяють підвищенню прозорості, керованості та конкурентоспроможності Вашого бізнесу.
Компанія “Систем Менеджмент” може запропонувати стандартні варіанти консалтингу:
1. Легкий консалтинг – підготовка основних документів системи менеджменту і запис документації на інформаційний носій (Настанова з якості, 6 Обов’язкових процедур системи менеджменту);
2. Універсальний – консультантами проводиться експрес-аудит, на підставі якого формується план проєкту і подальша робота. Консультанти допомагають розробити документацію системи менеджменту, проводять внутрішній аудит і супроводжують сертифікаційний аудит (Настанова з якості, 6 Обов’язкових процедур + 1 Додаткова процедура, Звіт про внутрішній аудит);
3. Навчальний – надання клієнту відповідної теоретичної та практичної інформації у формі тренінгів. Допомога в розробці документацію системи менеджменту якості, проведенні внутрішнього аудиту та супроводження сертифікаційного аудиту;
4. Процесний консалтинг складається з наступних етапів:
4.1. Проведення діагностичного аудиту (даний етап включає в себе аналіз вихідного стану системи менеджменту, складання плану-графіка заходів з розробки та впровадження системи менеджменту, підготовка звіту з рекомендаціями щодо впровадження та підготовки до сертифікації системи менеджменту);
4.2. Навчання персоналу компанії вимогам стандартів та проведення внутрішнього аудиту;
4.3. Розробка і впровадження системи менеджменту (розробка обов’язкової документації, побудова та опис бізнес – процесів і т.д.);
4.4. Проведення внутрішнього аудиту;
4.5. Супровід під час сертифікаційного аудиту;
4.6. Авторський нагляд.
5. Автоматизований консалтинг – за допомогою програмного продукту компанія будує систему менеджменту. Консультант проводить тренінг по користуванню даним продуктом і надалі консультує по виниклих питаннях. Програмний продукт дозволяє формувати більшість необхідних при сертифікації документів (Настанова з якості, посадові інструкції, положення про підрозділ, обов’язкові процедури і звіти з невідповідностей і аудитів).
